今年年初，井隊制定了單井安全提速創效工程實施方案。這個工程就是要打破獎金分配“平均主義”，進一步拉大員工收入差距，盤活隊內競爭活力，激發單井創效潛能。因此，井隊還制定了正副職、技術員、司鉆、崗位員工循環考核機制，按照單井創效實施方案細化指標落實到人，每級制定考核標準，從干部到崗位員工綁定監督、考核關系環環相扣。“個人利益和單井效益面前人人平等、互相牽制，才能確保執行到位。”李明說。
新制度規定，XD70207隊全體干部、員工150分保底，加減分值不設上限，分降本增效、設備操作、輔助工序三方面，“論功行賞”來評級加分。怠工、曠工、誤工及造成單井經營損失的按程度扣除分值，并預扣相應獎金。除了各自崗位的工作，隊內小改小革、修舊利廢、集體作業等，凡主動參與者均加5分，有重大貢獻的加20分，最后根據單井考核兌現獎金。
“當然，首先要保證單井在安全的前提下和規定的周期內，且各項成本不超標，方可實施單井考核兌現。”李明說。每個人的考核標準定好了，主體責任也壓實了，圍繞“安全效率效益”的中心，提速度、省周期的共同目標更加明確。
場地工楊如星看到運輸巖屑的服務方每次把車開到外面稱重，整車按噸計算重量，然后到隊長處確認簽字，按趟收費。他立刻想到農村收糧食的商販，都是小秤收來、整車賣出，除了賺取差價，還能在小秤與噸秤的靈敏度差異中謀取小利。他立刻把“小秤進、大秤出”的想法告訴隊長，建議在材料交接、物資運輸中加強監督，在毛重、凈重計算上劃分明確，最大限度節約成本。
“看不上小錢就掙不了大錢。”楊如星的這種理念要比方法更珍貴，李明號召全員向他學習，并一次給他獎勵了15分。
截至目前，XD70207隊開鉆兩口、完鉆兩口，累計完成進尺10647米。剛剛完鉆的足207H1-4井，單井綜合成本節約90.8萬元，圓滿完成公司單井考核指標。
